得人心者得天下。要讓我們的產品和服務始終深入人心，比什么都重要。
         在建筑行業，要讓我們的產品和服務始終深入人心，質量與安全無疑是兩大核心要素，它們直接關系到企業的信譽、客戶的滿意度。因此，應當圍繞提升質量管理、強化安全管理兩大主題進行思考，通過質量與安全管控，進一步實現成本的有效管控。
         “質量是企業的立身之本”，這句話在建設行業尤為貼切。因為項目質量不僅僅關乎耐用性和可靠性，更是企業信譽的直接體現。質量上的缺陷必然增加成本管控風險，更會嚴重影響客戶體驗和滿意度。因此加強建設質量管控尤為重要。為此，近期建設集團對老舊項目調研，研究質量控制上的不足并提出質量優化提升方案，切實做到從源頭抓起，實施全過程質量管控。
         首先，嚴格材料采購標準，完善材料進場驗收制度，確保所有進入施工現場的材料均符合國家標準和企業要求。其次，強化施工過程控制，加強不同階段實測實量，用數據說話；加強過程檢查，定期進行質量專項檢查并及時提出整改，定人定責任定措施，及時整改，實現質量問題的閉環管理。
只有這樣，我們才能夠有效控制建筑質量，減少維修成本，更重要的是能夠逐步建立起“高品質”的品牌形象，贏得市場和客戶的信賴，實現“質量反哺維修，口碑贏得未來”的良性循環。
         安全是生產的生命線，是企業發展的基石。近期，各項目現場出現物料浪費現象，這與文明施工、成本安全管控等施工理念背道而馳，這些問題不僅影響了施工現場形象，更埋下了安全隱患，還增加了不必要的成本支出。為此，建設集團進一步加強安全管控。
         提升安全管理，首先要強化安全意識。通過定期的安全教育培訓，增強全體員工的安全責任感和自我保護能力，讓“安全第一”的理念深入人心。其次，我們應當完善安全管理制度，明確各級安全管理職責，實施嚴格的安全檢查和考核機制，確保安全管理措施得到有效執行。文明施工是安全管理的重要組成部分。我們要從細節入手，規范施工現場管理，減少物料浪費，保證工完料凈場地清，保持現場整潔有序。
         無論是質量管控還是安全管理，其最終目的都是為了實現成本的有效控制。高質量的產品可以減少維修成本，提高客戶滿意度，帶來更多的回頭客和口碑傳播，從而降低營銷成本；而嚴格的安全管理，則能有效預防事故發生，避免經濟損失和法律風險，同時，文明施工和物料管理的優化，也能直接減少浪費，提升資源利用效率。
因此，我們要將質量管理和安全管理理念貫穿于施工的全過程，形成相互促進、共同提升的良性循環。用實際行動踐行“‘得人心者得天下’，讓我們的產品和服務始終深入人心”的企業文化內涵。
（金明寓建設集團 王頂明）